大环境下的实体店必须改变，谁先看清了趋势，谁先顺应了潮流，谁先迎合了这个时代的变革，经营实体店的你才有机会生存下来，才能健康地成长。

　　改变不了社会，你就要去学会适应，怨天尤人没有用。实体老板怪网络冲击，大错特错，社会要发展，科技要进步，人类不可能倒退，这是谁也改变不了的。如果没有阿里，如果没有京东，如果没有拼多多，还会有更多的站出来，头条放心购、小程序，小视频直播生产、批发、购买已经开始了，相信随着5G技术的发展，带给我们实体店的冲击会更大。

　　整体大环境，多渠道选择，迫使我们实体店要做出改变。如果你说房租高，但网店的租金加宣传的费用也很高。现在已经不是你找个门头、商铺、档口摆上产品，开业放鞭炮，发点宣传单，消费者就来你店里消费的年代了。举一个简单例子，从北至南，从东到西，相信在很多城市，有很多人见过名字叫“衣世界”“万绣城”“潮衣库”等的服装超市、大卖场。低价低价，七天无理由退换货，没有售货员跟在你屁股后面等等的一些营销、促销、售后服务已经把很大一部分实体店甩好几趟街了。回头想想为什么大家愿意去网上购物？低价、便捷、售后、不用看营业员脸色、网购捡便宜的感觉（其实网购真的不便宜了）等等这些应该让我们实体店主好好反思了。再不改变，不是来不及，是你离关门歇业的日子越来越近了。

　　实体与线上是并存的两种经营模式，美国、日本的经济这么发达，网购环境下的实体店也没倒下，阿里、京东也一直在向线下走，这肯定是有他们道理的。实体店经营什么这很关键，网络没法实现的场景经营，实体与网络的差异化经营。实体店摆上产品，这只是一个店面，如何经营好才是关键所在。网络上买的大小尺寸不合适，色差质量有问题，没有想象的好，几十块钱懒的换送人吧，再付运费也不少钱等等这些短板，只要我们实体店把网络购物的短板、痛点找到，取之我们所用，网络上做不到的我们能做到，甚至做的更好。还愁没顾客来吗？各行各业实体店经营好、赚钱的太多了，是他们顺应了潮流、跟着大环境大趋势，学会了网络时代的营销促销方法，找对了产品、找对了模式、找到了网络购物的短板和痛点。

　　一、网络的低价格我们也可以做到，爆利时代早过了，20元进的服装你非卖98，消费者砍价一半，还比网上贵，你不关店谁关店，活该倒闭。

　　二、差异化经营，定位选址卖什么，非要在一个五线城市、乡镇卖进口商品，三月倒闭，赔了几十万，身边案例。

　　三、开店后，不会宣传，消费者都不知道你在那里，怎么去买。四、不会促销，同样产品、服务有很多家，你没有促销方案，产品定价高，没有延伸服务，消费者得不到实惠（很多消费者享受网络购物占便宜的感觉），售后服务跟不上，有什么理由让消费者去你家买产品、享受服务。

　　四、开业放鞭炮、宣传车喊两天，员工发两天传单，只知道你开业了卖什么产品、做什么服务，消费者痛点要深挖，要通过多渠道把更多消费者吸引到店里来，把我们实体店的产品服务通过网络介绍给大家。签于第三方平台的一些营销、宣传、促销方法，不一一讲述了。

　　五、小视频宣传（比图片宣传更来得直接）已经起航了，身边案例，玩小视频客流效益增加二倍以上。

　　我们实体店看得见、摸得到、永远不可能缺少人与人场景化的新零售业态已经向我们走来，网购不可能让实体店消失，实体也必须借助网络营销，新零售下的实体店春天就要到来。